惜日商城怎么样

“洪江”被誉为中国明清商城活化石，为什么繁华落尽是沧桑？

那主要是因为时代在改变，社会环境也在改变，小小的洪江古城，恰如国人千年商道、人道的缩影。

北京十大奢侈品商场

北京十大奢侈品商场有东方新天地、新光天地、金融街购物中心、赛特购物中心、世贸天阶、美美百货、国贸商城、复兴门百盛、西单大悦城、燕莎友谊商城。

1、东方新天地

李嘉诚开发的东方新天地商场，面积逾12万平方米，是亚洲最大的购物中心之一，并且现在已经发展成为知名品牌在北京“插旗”地点，是王府井的消费新贵。

2、新光天地

在新光开业之前，国贸在北京的地位似乎不可触动。随着新光的出现，则带给人们新的冲击，昔日的神话被打破了。目前，华贸中心已成为CBD继国贸后，又一汇集国际品牌和国际跨国公司的区域。

3、金融街购物中心

多年以来，北京档次最高的购物中心都在东部，以前是赛特、燕莎以及国贸商城，后来的东方新天地和新光天地风头也很劲。

4、赛特购物中心

1990年，是奢侈品进入北京市场的元年。这年8月国贸商城开始营业，4个月后，赛特购物中心开张。严格意义上说，现在的赛特已经算不上所谓的奢侈品消费场所，但它在北京率先引进品牌专卖店从事零售业务的经营模式，并成为北京著名的以提供高档商品和服务为主的现代化购物场所。

5、世贸天阶

伴随着ZARA的进驻，世贸天阶在北京算得上是窜红速度最快的商业项目，ZARA是西班牙第一服装品牌，世界上第三大服装零售商。现在香港和欧洲一些好的牌子都是先选择进上海再来北京，ZARA就是如此。

6、美美百货

美美百货是西单商圈第一家高档精品店。尽管美美百货面积只有2.5万平米，在西单商圈中体量最小，但引进的品牌却很过硬。

7、国贸商城

中国大饭店是北京最好的五星级酒店，国贸写字楼是全北京最具知名度的甲级写字楼，作为其伴生的国贸商城当然也要在五星的同一档次上。

8、复兴门百盛

北京复兴门百盛是一家由中国工艺美术总公司与马来西亚金狮集团属下成员之金狮百盛投资有限公司所合资经营的百货商店。

9、西单大悦城

在西单商圈，看到精品商机的不仅仅美美百货一家，中粮集团出巨资打造的大悦城，也把眼光投向了中高档商业。项目总建筑面积20.5万平方米，其中商业面积达到10万平方米。该项目的原地主方为中冶集团。

10、燕莎友谊商城

1992年，燕莎商城在一片麦田中落成，充满货架的天价商品迅速在富人圈中打开名声，至今众所周知的燕莎商圈也因之形成。

华为Mate30 Pro 5G强悍性能，为何是昔日真旗舰机皇呢？

华为 mate 30 Pro 5G不错的，手机参数如下：

1、屏幕：屏幕尺寸6.53英寸，屏幕色彩为1670万色，DCI-P3广色域，分辨率：FHD+ 2400 × 1176 像素，搭载全球领先的88°超曲面环幕屏，以无尽视野开启沉浸式体验，任何角度都是科技与美学的结合，令人身临其境。

2、拍照：后置摄像头像素：电影摄像头：4000万像素，超感光摄像头：4000万像素，长焦摄像头：800万像素，前置摄像头像素：3200万像素，f/2.0光圈，支持固定焦距。Mate 30 Pro是全球首款双4000万双主摄的手机，助你用照片定格美好，用视频记录流动精彩。

3、性能：采用HUAWEI Kirin 990 5G(麒麟990 5G)八核处理器，麒麟990 5G集成16核Mali-G76 GPU集群，创下华为手机芯片的GPU规模之最，有着领先的性能与能效。

4、电池：电池容量：4500mAh（典型值），标配充电器支持10V/4A或9V/2A或5V/2A输出，手机支持最大10V/4A超级快充，兼容4.5V/5A或5V/4.5A超级快充，兼容9V/2A快充。手机同时支持27W华为无线超级快充，支持无线反向充电，通过莱茵TV安全快充认证。华为开启全场景超级快充体验，不仅居家和办公时可畅享有线+无线双超级快充，即便出行在外也有超级快充无线车充、快充移动电源保驾护航。

您可以登录华为商城官网了解更多信息，进行选择。华为商城官网链接如下：华为商城

扬中商城是哪一年重建的

扬中商城是2005年6月重建的。2005年3月扬中商城因一直未安装消防喷淋系统，构成商场安全隐患，成为消防安全重点督改单位。改造需要大量资金，商城领导顶住资金压力，经过反复认真研究、方案策划、参观考察、专家会审，最后决定改造商场。 是年6月，商城开始安装消防喷淋系统及结构改版调整，一场现代百货业态经营战略终于打响了！机遇往往会垂青那些善于动脑，不怕吃苦、勇于拼搏的人。经过两个月的改造调整，昔日商城的影子不见了，改版后的商城融合了现代设计和经营理念，赋予了全新的形象，为打造精品商城迈出了坚实一步。

苏宁可能易主，昔日的零售霸主为何走上卖股权之路？

大牌场BIG （作者 袁婵）

一纸公告，苏宁不再安宁。

2月25日，苏宁易购发布公告称，公司实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团拟筹划股份转让事宜，预计可能涉及公司控制权变化。

1990年的冬天，27岁的张近东在南京宁海路开设了一家面积不足200平的空调专营店，这家“路边小店”便是苏宁的起点。成立30年之际，曾经风光无限的零售巨头却为何走到股权出让这一步呢？

债务压顶，张近东等拟转让20%-25%股权

公告显示，公司实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团预计转让比例20%至25%，股权受让方属于基础设施等行业。

苏宁易购公告显示，截至2021年1月29日，张近东直接持股20.96%、淘宝(中国)软件有限公司均持股19.99%、苏宁电器持股16.8 %、苏宁控股集团有限公司持股3.98%、苏宁易购股集团份有限公司回购专用证券账户1.99%。从数据中可得知，张近东、苏宁电器、苏宁控股合计持有公司股份为41.74%。

如果按照最高25%的股权转让，张近东、苏宁电器、苏宁控股三方所持的股权比例将下降为16.74%，苏宁易购的控制权可能面临“易主”。

当前，公司总股本为93.10亿股，若按照2月24日收盘价7元/股测算，此次转让比例20%-25%，故此次交易所涉及的金额为130.34亿元~162.93亿元。

| 苏宁股权分布图（图源wind） |

有传言称，国企出资者包括江苏省国信投资集团有限公司、江苏交通控股有限公司、江苏农垦集团有限公司和南京新工投资集团有限公司。该国企计划将这些股份注，入与苏宁联合成立的新产业基金。苏宁回应称一切以后续公告为准。

去年11月，据彭博社报道，苏宁易购正在考虑出售旗下电商业务，寻求估值约60亿美元，以缓解融资压力，但这个消息随后被苏宁易购否认。

此次股权出售的所得收益或将有助于苏宁偿还今年到期的总额为172亿元的债券债务。 据统计，目前苏宁易购存续债券13只，存续规模92.5亿元，其中将有40.52亿债券于一年内到期，短期面临集中兑付压力较大。

今年2月，由于业绩巨亏、再融资压力增大等原因，中诚信国际将苏宁易购评级展望由稳定调整为“负面”，维持其主体和相关债项信用等级为AAA。

家电连锁第一股，昔日的零售霸主

回顾回顾苏宁的发家史，不得不承认它曾经优秀过。

1990年12月，27岁的张近东在南京宁海路上租下一个了面积不足200平方米门面，起名“苏宁”，专营空调批发。品类优势加上南京巨大的市场需求，让张近东在成立苏宁的第一年就赚了1000万元的纯利润。

| 苏宁早期门面（图源：苏宁官网） |

1992-1993年，苏宁迎来快速发展。彼时“八大商城”联合发动空调大战向苏宁发难，宣称将统一采购统一降价，如果有空调厂商胆敢供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。但苏宁凭借强大的竞争力和完善的购销-安装-维修“一条龙”服务打败“八大商城”，一战成名。当年苏宁电器销售额达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商。

从此，苏宁开始真正崛起，1994年完成5.6亿元销售额荣登全国空调销售第一的位置，以“黑马”之姿傲视群雄。到1996年，苏宁组建了300人的精锐之师，发展了4000多家批发客户，空调批发零售额更是达到15亿元，完全颠覆中国大部分区域的空调分销网络，张近东的空调商业王国初具规模。

2000年，成立十年的苏宁，迎来首个发展转折年。这一年，张近东决定进行壮士割腕式的战略调整，砍掉年销售额达几十亿的批发生意，全面转型大型综合电器卖场，并喊出“3年要在全国开设1500家店”的连锁进军口号。

2004年7月21日，苏宁电器正式在深交所中小企业板挂牌上市，成为家电连锁第一股。当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。

这一年，也是国内家电连锁企业的变局之年。苏宁、国美这两大家电巨头在各自的领地发展多年之后，开始在局部打起了市场抢夺战。2008年国美黄光裕入狱后，苏宁成为了这场大战最后的赢家，在线下零售连续多年稳坐投把椅。

转型之路不顺，投资买买买拖累主业

曾经风光无限的零售巨头，为何却走到股权出让这一步？回过头看，张近东或许还是会诧异2010年发生的一切：京东、天猫、淘宝网等电商迅速崛起，网络购物以低廉的价格优势、送货到家的便利特性，迅速普及。

苏宁易购彼时也启动了正面迎战。2009年，苏宁上线“苏宁网上商城”。同时，苏宁易购也开始建设自己的物流基地，到了2011年，苏宁易购已经有8家物流基地投入运营，同时有10家物流基地处于建设中。2013年，苏宁电器宣布更名“苏宁云商”，并开始了线上线下渠道融合。

| 苏宁云店（图源官网） |

2013年苏宁“线上线下同价”的举措则成了苏宁主营业务发展的转折点。在线上渠道，为了对抗其他电商平台，苏宁易购打出价格战，线下价格也只能跟着线上价格降低，但彼时苏宁易购线下业务营收占据了8成以上。同时，在发展初期，尽管苏宁易购投入高额买量成本，但线上渠道一直发展平平。直到2016年，苏宁易购联手阿里巴巴，线上渠道业务才有起色。

而在线下渠道，苏宁易购则损失了高毛利。财报数据显示，自2011年开始，苏宁易购主营业务毛利率开始下降，由2011年的18%下降到2014年的14.3%。另一方面，苏宁易购线下门店又进行快速扩张，这无疑是一笔高额成本。

除了转型之路不顺，投资买买买拖累主业。 除了在家电零售等核心业务之外，苏宁已进行了长达十余年的多路径多元化布局。 在母婴、 体育 、 汽车 、 娱乐 休闲等专业领域，苏宁布局了红孩子、苏宁 体育 、苏宁 汽车 、苏宁影城；在用户生活服务层面，苏宁布局了生活帮、苏宁彩票、苏宁有房；在内容服务方面，苏宁布局PP 体育 、PP视频、苏宁青创园、龙珠直播、当贝市场等。

但庞大的业务体系下，主营业务的经营精力势必会被分散。 从扣非净利润看，苏宁易购2014年-2019年的利润一直为负，分别为-12.52亿元、-14.65亿元、-11.08亿元、-0.88亿元、-3.59亿元、-57.1亿元。2019年，扣非净利润也是近年来亏损最多的一年。

联商高级顾问团成员王国平认为，苏宁战线过长，每个项目都不是自己创新，而是以市场跟随者角色入局。在驾驭整合这些项目时，缺乏明确思路和落地能力，导致无序烧钱。项目盈利能力弱，长期烧钱，引发财务紧张。

未来走向何处？

对于苏宁未来会走向何处？张近东近日强调，2021年要自上而下聚焦零售主航道、“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍”。

家电行业观察人士丁少将表示，苏宁依然是优质企业，短期流动性紧张，但不会严重影响发展的基本面，在零售市场尤其是家电零售市场，依然是不可忽视的劲旅。

“在新的产业环境、竞争环境、消费环境下，苏宁需要新一轮变革，深度优化并聚焦做强零售主业，剥离一些非主业，提升主赛道竞争力和发展质量。” 丁少将表示，苏宁整体的控制权应该不会变更，如果国资进来，有助于苏宁的稳健经营，以及品牌商誉的增值。

苏宁未来走向何处，不得而知。在新的资本入股后，苏宁易购能否通过混改走上更良性的盈利模式，依然要看其核心零售业务的表现。