集团财务体系架构（公司财务核算体系）



　　说道财务核算体系，公司财务管理的水平应该要与公司目前现阶段的发展相匹配，我们要明白，不管是财务的管理水平相比于发展阶段是向前还是落后，都会影响到公司的发展。总体的来说，财务部各种人员的岗位，职能，和各种岗位的设置、对应的财务和会计制度基础的管理都需要我们根据公司的发展来进行调整优化。所以需要财务核算体系这一个运营系统。

　　  那么是如何建立这个体系的呢，那么就要说到财务核算的分类，首先分为四大类：财务基础设置、财务预算、财务核算和财务报表，那么核算体系是每个企业经营运作的重要工具，也是每个企业管理支持看好的流程，与其它管理的流程相互相成，共同支持着整个企业的发展，通过实施对吧公司整个财务的核算管理，可以更加稳定明确公司的经营目标和公司规范的管理控制、落实各个责任、明确每个人责权以及明确考核依据，让企业的成功更近一步。那么整个核算体系会存在以下问题

　　1、重复性的劳动太多，相关环节的冗余；

　　2、数据的缺失，部门和企业、企业与企业间出现的信息不一致。

　　3、相关问题的设置有差异，缺乏统一性，数据分析统计的难度比较大。

　　4、在传递信息的时候时效性比较差、各种成本比较高。

　　改善

　　公司财务核算工作需要适应整个企业生产规模的发展和进步，应该科学的管理各种部门，以及需要及时的提高企业的竞争能力这些一系列问题等，通过对管理部门需求分析可以大概了解需要改善的大体方向主要有一下这些：

　　1、实现实现各个企业的网络数据共享，减少数据的手工重复处理，打破信息孤岛；

　　2、建立高效率的集中式管理体系，加强对业务部的管理，避免出现多余的岗位；

　　3、财务与业务处理事情要相互沟通，进而实现企业物流与价值流的同步；

　　4、强化财务部门的管理能力，增强每个财务人员的决策能力。

　　那么建立完整的财务核算体系需要做到以下几个方面。

　　1、取消有单位账户，建立财务核算账户。在各个银行开设银行分户，实行“统一管理，分户核算”的方式，然后再由财政局和银行人员负责统一办理这个销户的业务以及存款余额的转出规划。

　　2、会计档案的资料实行集中统一试的管理。在进入集中核算后，各单位的会计档案资料由核算中心统一保管编目和立卷归档。

　　3、工作直发的办理。核算中心在对财政供养人员及工资标准进行清理的基础上，统一实施工资的发放，核算中心为每位在职员工建立开设分行账户，然后按月将已经审核后的工资打入工资卡里面。

　　4、各个财务要公开。会计核算中心要定期向有关的财务部门提供数据，发票，和财务分析这些相关的手续，并且将统一办理业务等相关手续资料。

　　以上这些就是对于财务核算体系的相关知识以及讲解，保障了每个公司的运营运作，各个部门财务的规划以及支持，起到了非常重要的位置。建立各公司的各个运营体系，让公司整个内部更加的规范，管理制度更加的完善。让企业一步步走向成功。