园林绿化招投标怎么做 园林绿化招标书

园林绿化招标怎么做

采取邀请招标的方式，由发包单位向具备投标资格的养管单位发招标通知书。

以天津市园林绿化养护为例，招标方式采取邀请招标的方式，由发包单位向具备投标资格的养管单位发招标通知书。以任务规模分为全部招标或部分招标，以任务性质分为综合招标或专项招标。由招标单位编写招标文件，发招标通知书。

绿化养管单位报名参加养护投标，按招标要求填写投标申报表，如实登记本单位的有关证件，包括主管部门核发的法人证书、资质等级、单位简历和技术装备情况等。招标单位通过资格审查，选定投标单位，并准备相应份额的招标文件，发给投标的养管单位，收取押金。

扩展资料：

招投标的相关要求规定：

1、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。

2、招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标的项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。

3、招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

参考资料来源：百度百科-天津市园林绿化养护管理招投标规则

如何做园林绿化工程投标书？

在实际投标活动中，投标企业编制的技术投标书，往往会形成两个极端，即要么是面面俱到，按照有关绿化教科书上的条例，不管实际上有无此项内容都一并写上，大有多多益善之嫌；要么就是主观上把技术投标书视为“摆样子、走过场”，致使内容残缺，没有形成完整的技术投标书。其实，技术投标书决不是可有可无的摆设，而是确保高质量完成施工项目的书面保证和必须履行的程序。那么，如何做好园林绿化工程的技术投标书。下面的资料会对您有所帮助。 根据常规性招标文件规定，施工企业的投标书通常由两部分，即商务标和技术标组成。在评标过程中，招标单位除了重视商务标中的报价是否合理以外，而对技术标中的施工组织设计等方面的内容，更是衡量和选择施工企业的一个重要参考依据。 1、高度认识技术标的重要性 招标单位在设置评标方法时，为更能体现投标单位的技术实力，技术标的分值正呈逐步提高的趋势。因此要充分认识到技术标的重要性。技术标对于施工企业而言，是针对投标工程应投入的人力、物力、财力 的合理计划，也是控制工程施工进度，保证施工质量的一个自我约定，更是对投资方所做出的一个重要书 面承诺；对于建设方来说，它是用于监督和检查工程质量以及掌握工程进度的一个重要依据。因此，投标企业决不能只重视商务标而轻视技术标，高质量的技术标书既可体现施工单位在管理和技术上的能力，同时，也是确保圆满完成工程施工任务的一个重要前提。 2、成立一个投标小组 收到招标单位的招标文件以后，首先要成立一个投标小组。建立一个强有力的内行的投标小组，是投标获得成功的根本保证。在投标小组拟定技术标内容之前，应该先做以下四点工作： 2.1 认真研读招标文件和设计图纸。为了深刻领会招标文件的各种要求和规定，仔细分析设计图纸中作品与作品之间的相互关联，以及材质的构成、苗木品种的搭配等，必须认真研读招标文字资料与图纸资料。 2.2 认真勘察施工现场的环境。在做技术标时，必须充分了解和分析工程所处的立地条件。每一个工程都有不同的立地条件，只有充分考虑到这些客观因素之后，制定的技术标书才会有明确的针对性。 2.3 突出设计主题和自身技术优势。为此，必须仔细研究设计的主题立意，提炼设计的中心重点内容，分析项目的技术难点，并科学说明解决技术难点的详细步骤，力求采用新材料、新方法、新工艺，以突出自身的 技术优势。 2.4 认真听取招标单位对项目施工的补充要求。在充分了解和明确招标文件与设计图纸内容之后，务必要了解投资方有什么新的意向，主观上还有什么其它设想。笔者认为，应在不违反招标文件规定，不影响工程 施工质量的前提下，尽可能考虑和吸纳投资方的主观意向。这样制定出来的技术标，将更具有竞争力。 3、技术标的内容要完整、重点要突出 技术标的内容，通常在招标文件中会有明确的规定，但也有由投标企业自行编制的。根据绿化工程施工的特点，笔者认为，技术标的内容一般应包含以下七方面： 3.1 工程概况。仅需简明扼要地阐述工程的地理位置，大致的分块，总面积等。 3.2 施工准备计划。所谓“兵马未到，粮草先行”。对于投标方而言，就是要向招标单位阐明，为了把工程做好，在施工队伍进场之前，首先要做好哪些准备工作，如何配备现场项目经理等管理人员；施工队伍的培训及落实情况；主要材料的采购；管理人员和施工人员的办公用房及生活用房的落实措施等。 3.3 施工技术方案。这是技术标书中的核心内容，它应体现施工企业的施工技术水平及管理能力。首先，要制定出工程的施工流程，施工流程的安排要科学、合理，可操作性强；一般按以下工序进行：进场验收、场地清 理、进土和土方造型、土壤测试和改良、定点放样、挖种植穴、大苗种植(含种植前的疏枝和修剪)、打护树桩、场地细平、小苗种植、铺地被植物、清理场地、工程养护(含苗木补植)、办理移交。其次，根据施工流程，制定出详细的施工操作方案，进一步阐述各道程序应掌握的技术要点和注意事项。所表述的内容一定要有针对性，要充分考虑周围环境的立地条件和气候特点，决不能照搬照抄，搞形式主义；再者，不能忽略养护期的管理。常言道：“三分种、七分养”，在整个养护期要针对不同的季节，做好所种植苗木的病虫害防治、防旱、防涝、防台、御寒、修剪、施肥、松土、除草等管理工作。 3.4 施工进度计划。此项内容通常是以表格的形式加以表达，在表中要具体列出每项内容所需施工的时间，哪些内容的施工可同时进行，或交叉进行，如果没有特殊情况，那么该表所列的时间也就是完成整个工程所需的时间。制作该表时，既要注意听取投资方的意见，也要考虑到客观的施工条件以及实际的工程量，切不可为了一味满足投资方的要求而违背科学和客观可能性地盲目制定。 3.5 人力、物力配备情况。该项内容通常可用文字或表格两种方式表达。所谓人力、物力配备，就是根据工程各分项内容的需要，科学地安排劳动力和工具设备。劳动力的配备既不能太多，以免人浮于事，造成劳动力成本增加；也不能过少而影响工期的进展。劳动力配备时还要注意技能的搭配；同样，工具设备也不仅要准备充分，而且要检查其完好及运行状况，即所谓“工欲善其事，必先利其器”，只有如此才能保质保量，如期完成向投资方所作出的工期承诺。 3.6 施工质量的保证措施。主要是强调如何从技术和管理两方面来保证工程的质量，通常应包括现场技术管理人员的配备，管理网络，如何做好设计交底，保证按图施工，建立质量检查和验收制度等。 3.7 安全文明技术施工。安全生产是关系到人员生命安全，保证招、投标方财产不受损失的一个重要环节，建立安全管理网络，落实安全责任制，杜绝无证操作现象，努力把安全工作做到“纵向到底、一环不漏，横 向到边、人人负责”。施工企业在施工期间，必须严格遵守文明施工的管理条例，根据工程的实际情况，制定相应的文明管理措施，如工地材料堆放整齐，认真搞好施工区域、生活区域的环境卫生，要注意确保工地食品采购渠道的安全可靠等。

个人想承包政府绿化招标工程，需要怎样流程？

如果是个人的话！知道绿化工程招投标公告后，带上你们的企业的“营业执照”“设计、施工资质证书”“组织机构代码证”“税务登记证”去报名；

同时根据要求出点钱购买资格预审文件编制资料，回来后在规定的时间内完成资格预审文件的编制、上交，主业或招标公司下发投标邀请书，同时组织所有资格预审通过，有意向参加投标的企业，到工地现场实地勘察。

1、项目立项

（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。

（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。

2、建设工程项目报建

招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

扩展材料：

规范招标投标信息公布方式，推进招标投标资源共享：

1、公开招标的政府投资项目,属于房建和市政类的招标公告应在中国工程招标网、安徽省建设工程招标投标信息网、安徽招标投标信息网、六安市招投标网等指定的媒体上同时发布；属于交通类、水利类的任何单位和个人不得违法限制或缩小招标公告的发布范围。

2、市、县招投标监督管理机构要在门户网站设置专栏，依法公布政府投资项目招标方案核准情况、招标公告、中标候选人公示、中标结果等信息，并及时将信息传送至安徽省招标投标信息网，使政府投资项目招标全过程信息做到互联公开、社会共享。

3、按《中华人民共和国招标法》有关条例，招标是指在遵循公平、公正、公开和诚实信用原则的基础上，为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量；

在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人进行投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。

4、个人招标适用于有明确标准并多渠道销售的产品或服务领域，如：购房、购车、购买家电、整体家装、数码产品、旅游、订机票、订酒店等。

参考资料

百度百科—个人招标

园林绿化工程投标策略？

下面是中达咨询给大家带来关于园林绿化工程投标策略，以供参考。

随着绿化工程建设市场的不断完善和规范，越来越多的绿化工程采取招投标形式发包工程建设任务，也有更多的施工企业将参与工程投标竞争。实践证明，实行招投标制既可以降低工程造价、缩短绿化建设工期和确保工程质量，还可以促进绿化施工企业自身素质的提高。按照招标投标法要求的公开、公平、公正和诚实守信原则，施工企业怎样成功参与绿化工程项目投标，在竞标中获高分，以承揽工程建设任务，投标书的合理编制和投标报价的科学决策显得至为重要。

1、绿化投标施工方案的特点

在了解到绿化工程招标的工程规范、投资情况及业主信誉等信息后，施工企业应尽快取得招标文件，成立投标小组，组织有关人员查看施工现场，编制投标书。投标小组应该由企业负责人、项目经理、预算人员、技术人员等共同参与，按照招标文件要求，认真组织，合理编制和科学决策。在编制投标书时，首先仔细阅读、认真分析招标文件，明确招标要求和注意事项及合同条款，然后根据企业自身特点和施工现场条件等因素编制科学的施工方案。在制定绿化施工方案时，应注意如下几点：

针对性：投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。投标文件内容应该结合施工现场条件的有利因素有不利因素，按照招标文件要求的工程质量等级和工期要求，根据施工场地条件、交通状况和工程规模大小，认真研究绿化施工图纸，结合自身的施工技术水平、管理能力等诸多因素，合理安排施工顺序和苗木栽种顺序，恰当选择施工机具，提高具体措施如何利用有利因素，规避不利因素，保障工程质量和工程进度。这些具体措施往往能得到业主赏识，从而达到出奇制胜的效果。在招标文件要求的情况下，施工单位如果发现有某些设计不合理并可以改进之处，根据自己的苗木来源和环境条件需要，在符合相关规范的要求下，可提出自己的优化设计或节约投资的设计变更。

可行性：投标书提出的管理机构设置、施工计划、施工机械、苗木组织、各项施工技术措施（包括栽植措施、养护管理措施等）、安全措施、保洁措施等应真正适合该绿化工程的要求。人员组织合理到位，施工管理机构设置合理，选取的施工机械适当，保障和监督措施得力，计划切实可行，安全措施有力，苗木成活保障措施具体，绿化效果明显，有很强的可操作性。在许多投标文件中，很多施工单位为装帧数量，空话连篇，照搬教科书，具体措施缺乏可操作性，往往引起评标委员的反感而导致失败。

完整性：投标文件应当对招标文件要求的各个内容和条件全面作出响应。投标书的编制内容按照招标文件要求的各个内容回答应完整、具体，不可漏缺或画蛇添足。漏缺和画蛇添足都可能引起评标失分，导致投标失败或出现废标。

规范性：主要指投标文件在封面、目录、曰期、盖章和签字的位置、单位名称以及字体要求等应按照招标文件的要求不可漏缺或多余。有些单位投标编制人员不足或其他原因，为抢时间，忙中出错不满足招标文件的这些要求而导致废标，在评标会场经常看见这种现象，很是可惜。

2、绿化工程投标报价策略的制定

21投标报价编制

要以认真负责的态度和科学的方法来编制标底。首先，选择编制报价的人员要求实践经验丰富，了解苗木市场、人工市场等价格因素的变化情况。编制投标报价是在熟悉国家规范、行业或地方标准和招标文件要求的基础上，可以按照国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则办法，按照绿化施工图纸，计算工程量或校核工程量清单，然后参照各省制定的《仿古建筑及园林工程计价定额》和取费标准或企业内部定额和市场价格等要素，及企业历年在此类工程报价和标底的关系修正得到合理的能完全符合招标文件规定产生的工程造价。确定工程量和编制标底，应力求与市场的变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。由于工程量的计算必须在极短的时间内完成，因此其准确度会受到一定影响，且容易出现漏项等情况，严重影响最后报出的工程造价的准确性。要求工程量计算要细致，不漏缺和重复计算。编制报价时，应计算出企业承包的成本价，最好从强弱两个方面定量描述，供决策者参考。

22报价策略

报价编制完成后，最后的关键就是报价决策。投标报价的准确性取决于最后的决策报价，决策不是单纯对利润和风险的取舍，还要为抢占、开拓市场作准备。因此，根据不同的目的确定利润的取舍，在广泛收集有关资料、信息的基础上全面论证和分析，最后作出一个比较准确的报价，以取得投标的胜利。

在定价之前应当知己知彼，全面分析。主要分析包括以下几个方面：一是业主方面的因素。业主对该项目的资金来源是否可靠，有无按时支付工程款的能力，业主的办事效率、信誉和付款条件等。二是工程方面的因素。工程的性质、规模、复杂程度及工程所处的自然环境包括地质、地貌、气候条件等；现场工作条件，特别是水、电、路等“三通一平”的状况；市场苗木供应条件和价格的可能变化情况，工程的工期、质量、养护要求等。三是企业自身因素。决策者要正确评价自己，全面分析企业自身的施工能力、采办能力、管理水平和机械设备状况，有无从事过类似绿化工程的施工经验，有无前期工作资金和垫支的资金，正确判断自身的抗风险能力。四是掌握主要竞争对手的有关情况。投标者的数量、竞争对手的优势、弱点，对手的施工能力、管理水平，对手以往的成功报价资料，对手所采购的主要苗木的来源渠道及价格水平，收集和积累有关资料并分析有哪些企业可能参加竞标，以及竞标对手获取该标的迫切程度等。在实际投标过程中，影响投标的因素很多，投标者应该从战略角度全面地对各种因素权衡比较，进行科学决策。

“不平衡报价”策略：在制定绿化工程报价时，可以采取“不平衡报价”，即在不提高总价的前提下，达到中标的目的。要求编制报价的人员认真阅读招标文件，仔细核对、检查施工图纸和校核工程量清单。对于因工程设计深度或其他方面的因素，预计要增加工程量的分项工程可适当调增单价，对于那些预计要减少工程量的分项工程则可适当调减单价，这样当工程量减少时可使投标人利润的损失减少，相反当工程量增加时，投标人可获取更多的额外利润。对于早期完成的分项工程适当调增单价，对于后期完成的分项工程适当调减单价。这样一来，可以较早的收回工程款，增加流动资金，减少贷款利息。对于招标文件中有不明确的、有明显错误和遗漏的，施工过程中会修改及变更的分项工程，可适当提高其单价，以利于在变更索赔时采用，获取额外的利润。工程量清单中列出的项目，估计不可能实施的项目，则尽可能降低单价。

突然降价策略：招标过程是投标者相互竞争的过程。投标者总是随时随地侦察各竞争对手报价的动态信息。在投标过程要做到绝对保密是不可能的，这就要求参加投标报价人员具备随机应变能力，提交的投标书先按常规报价，等快到投标截止期时再来个突然降价（应是事前秘密准备好的最低报价），使竞争对手措手不及而一举中标。

“围标”策略：在竞争对手众多的情况下，几家实力比较雄厚的企业联合起来控制标价，一家出面争取中标，再将其中部分项目转让给其他参加“联合”的企业，也可以采取轮流中标。这种做法在国际招标中采用比较普遍，在国内却坚决制止，而且也有风险，一旦被业主发现，则有可能被取消其投标资格。

让利策略：对于施工条件好、工作简单、工程量大而且一般施工企业都能承担的项目；或投标对手众多、急于打入某一市场或地区而希望中标的项目；或业主对工期要求比较宽松、支付工程款的条件较好的项目；或施工企业即将完工的工程附近又有投标项目，而机械设备闲置，可利用该工程的设备和劳务在短期内突击完成的工程，这些情况下采取让利策略，报价可低一些。

赢利策略：如果是场地狭窄、交通不便等施工条件差的项目；或急需开工，风险较大，工程款支付条件不理想的项目；或需要特殊技术或设备要求，而本企业在这方面又有专长的项目；或业主对工期要求急、投标对手少的项目；或不便于不投标的项目。企业只是参与投标，在这些情况下报价可高一些，争取最大利润。

保本策略：如果企业一定中标，竞争对手又比较多，施工条件较好，工作简单，业主支付工程款的信誉良好的项目，可以考虑用保本价作为标价，这样有利占领某一市场或打开某一地区的局面。

先亏后盈策略：如果企业资金雄厚，信誉良好，有确保工程质量和进度的技术和装备，具有好的施工经验和管理水平，为占领某一市场或打开某一地区的局面而不惜一切代价，通过其他以后的工程项目盈利，只求中标而采取的低价策略。或投标时发现招标文件不明确的内容，并有可能据此索赔时，而企业又具备有一定能力的施工经验和索赔经验，可以以退为进，通过报低价显基取中标，再寻找机会进行索赔，以获得合理的利润。只有这样，才能保证“先亏后盈”。

为了提高中标率和企业能获得较好的经济效益，投标者在有选择性投标中，应全面收集资料信息，综合分析，认真研究报价策略，科学地做好投标决策和先进的施工方案，以达到既中标，又赢利的目的。

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怎样招标绿化工程？需要哪些手续？都有什么过程？谢谢老师啦

要看你是什么角色！

如果你是业主（建设单位）的话！你们得找招标公司，委托他们为你进行招投标。

如果你是绿化公司（承包、施工单位）的话！知道绿化工程招投标公告后，带上你们的企业的“营业执照”“设计、施工资质证书”“组织机构代码证”“税务登记证”去报名，同时根据要求出点钱购买资格预审文件编制资料，回来后在规定的时间内完成资格预审文件的编制、上交。主业或招标公司下发投标邀请书，同时组织所有资格预审通过，有意向参加投标的企业，到工地现场实地勘察，回来你根据现场各标段的情况，结合自身的实际，购买招标书（如你要投5标、10标），就购买两份招标书，回来后按招标书规定编制投标书（正本1套、副本2套），在规定的时间上交投标书，同时，到指定的银行办理投标保证金！完了就等着开标了！现在基本上是采用“复合标底”中标的办法进行招投标！你如你投标的标价与业主给出的标价相接近的话！你就有机会中标，中标后业主后下发“中标通知书”，下面就是合同谈判了、进场施工了。

园林工程招标的流程是怎样的？

第一：招标前准备

1、与设计部沟通拿到招标蓝图的时间，要避免影响我们招标工作的正常开展

2、与工程部沟通并明确项目工期、施工界面、施工内容、进场时间、验收报建等等相关内容

第二：确认投标单位

1、现在采用邀请招标的形式，是大多数企业的首选。

我们选择投标单位一般从几个方面来考虑：

a.资金实力：比如垫资实力

b.供应商资源：好的施工单位资源实力强

c.技术水平：结合自己招标项目灵活删选

d.管理能力：我们首选管理灵活的单位

现在大多企业招标单位都要求在3家以上

2、如果招标涉及到要引进新的施工单位，我们还要先完成施工单位考察核资格预审。

资格预审内容：一般包括资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况等等。

施工单位考察：一般是由工程部牵头，主要考察我们需要招标项目所在城市的同类型项目为主。

通过公司最终审查的单位方能成为公司正式的供应商，才能参与投标工作。

第三步：编制招标文件

除了上述两步包含的工作外，我们还要针对本次招标编制详细的招标文件。

每个公司都有自己的招标文件模板了，可以直接套用，这里就不用详细介绍了。

需要注意几点的是：

1、投标有效期不宜过长或过短：比如面积2万平米的项目，我们一般给予10天左右的时间就可以了。

2、投标文件的密封及递交：现在企业大多都是采用线上平台递交，线下递交标书的形式正在逐步消失……

3、投标保证金：包括金额、提交形式、退还时间等

第四步：发布招标文件、现场踏勘、答疑

1、招标文件走完公司内部审批流程后就可以发布给合格的投标人了，包括招标文件、施工蓝图、工程量清单和合同模板等材料。

我们给予投标人领取招标文件的时间要充足，毕竟很多都是外省的单位。当然，现在电子版招标文件也是生效的。

2、现场踏勘

我们会在招标文件中指定好现场踏勘额对接人和踏勘的时间段

这个主动权是交给投标单位的，我们并不会强制性要求投标人必须踏勘现场，他们自己选择。

3、答疑

需要设计部和工程部配合，有些问题需要他们配合解答。

回发投标答疑要注意两点：

a.必须保证发给每家的文件都一样

b.最终的答疑回函最好经过重新排序

第五步：接受投标文件

必须先检查投标文件密封性，并明确投标保证金确实已经缴纳。

第六步：开标

根据公司要求组成开标小组，一般最少三人，财务部必须有一人参加。开标前再次检查投标文件的密封性。同时，登记【开标函】，参与者当场签字确认。

第七步：评标

结合经验来看，我们评标一般都主要是商务标。技术标不会做过多的考虑（也不排除有些公司非常看重技术标），因为我们在确定该供应商投标前，基本上就是默认了他们的施工技术。

商务标评标重点：

1、指标分析对比表

2、主材对比

3、过高过低项报价分析

第八步：商务及技术约谈

经过评标后，将评标结果汇报给公司领导，确定需要约谈的几家投标单位。一般而言最高价是不会约谈的，但现在已经不是最低价中标了，约谈几家单位由各家单位根据自己公司的实际情况来确定的。

约谈后，必须编制好【商务及技术洽谈表】，约谈各方当场签字确认，中标单位的【商务及技术洽谈表】还需要放到合同中去。

第九步：二轮回标

根据公司的需求制定的，一般都是需要二轮的，甚至三轮、四轮都可能。

如果商务洽谈的时候直接确定了最终中标单位，不需要第二轮也是可以的。

第十步：定标及中标通知书

根据公司要求提交定标报告，审批流程走完后就可以向中标单位发放【中标通知书】了，当然未中标的单位也应同时发放【未中标通知书】