园林工程怎么做 做园林工程项目的流程

园林工程施工细节处理对策？

园林工程属于一项系统性以及较为复杂的工程，其中不但关系到土方施工、植物种植、地形等多方面的工作内容，而且具有范围广、规模大以及技术含量高等诸多特点，所以，在进行园林工程施工的过程之中，需要切实做好规范，注重细节问题。下面是中达咨询带来的关于园林工程施工细节处理的主要内容介绍以供参考。

1园林工程施工期间主要存在的细节问题

1.1土壤选择问题

园林工程施工期间针对不同类型的植物，其对土壤要求也存在区别。比如，园林工程施工中常选择的大型乔木要栽种在腐殖质含量高并且土质肥沃的区域，球茎类花卉需要栽种在排水性能良好的沙质土壤中。除此之外土壤的pH值也影响着植物自身的生长，在园林工程建设中多选择中性或偏碱性的土壤进行种植，针对喜酸性的植物，则选择pH值5.0～6.5之间的土壤，施工人员必须要根据实际情况进行植物土壤的选择，坚持具体问题具体分析，否则不仅达不到预期的施工效果，还会造成资源的浪费。

1.2施工期间苗木采购相关问题

园林施工期间需要对苗木进行采购，在采购过程中如果不对苗木进行鉴别与比对就会导致购买到的苗木质量较低，最终降低植被成活率，严重时甚至会阻碍其他植被的正常生长，阻碍工程项目的正常施工，降低工程施工质量，造成资源浪费。除此之外，园林工程施工还要充分考虑施工的美观性，即便是相同的苗木，树龄与树形等情况也存在一定差别，因此在采购过程中也要充分考虑苗木规格与外形，确保与设计图纸的吻合。

1.3园林工程施工后期养护问题

在一般的园林工程设计施工中，很少有单位重视后期养护工作，很多单位认为养护工作无关紧要，例如，支撑不合理甚至不设支撑，导致支撑效果发挥的不够理想；没有按照正确的步骤进行施肥浇水工作，导致植物缺素症十分严重，最终出现植物病虫害的问题；还有很多单位没有及时进行中耕除杂工作，导致园林工程的绿化杂草较多，严重影响园林绿化的景观效果。

2园林工程施工期间相关问题的处理对策

2.1景观建筑细部处理

作为园林工程施工的重要环节之一，景观建筑不仅包括基本的景墙、水池，也包括亭台楼阁等建筑物，对于景观建筑细致部分的处理直接关系到工程的整体施工效果和施工的美观，所以工作人员必须要重视对景观建筑细节的处理，在景墙以及花坛的处理上要做好压顶处理工作，确保顶部线条流畅自然，确保施工材料规格的统一，做好拼缝处理工作，根据设计图纸的整体风格对景观建筑进行再设计。针对台阶的高度以及宽度尺寸的设计要充分考虑人的活动情况，确保使用者的舒适度，一般情况下，室外台阶高度要低于15cm，宽度介于25cm—40cm之间，确保踏面的水平，各个踏面之间的宽度和高度要相同。在景观水系处理方面要做好防水以及泛水的处理措施，不仅包括自然形成的河流，也包括人工湖泊、河流等。

2.2重视植物采购工作，确保植物质量

一般情况下，要严格按照设计图纸进行采购，包括纸杯的数量、种类、规格等，同时要严格规范相关的采购程序，尤其是植被采购之后运输到园林施工现场必须要安排专业的人员对苗木质量进行监督检查，及时发现其中不符合规定的苗木，严禁不达标的苗木入场。只有这样才能确保每一个苗木都满足相应的设计标准，保证施工效果。

2.3注重景观照明细部处理

景观照明主要是将根据特定的空间形态将特有景观在夜间用灯光表现出来，打造白日风范的景观。景观照明不仅需要具备正常的照明功能，还要重视对周围气氛的烘托，根据设计的思路对不同区域进行照明的不同设计，结合灯具自身的亮度特点展现出景观的整体特点，打造出景观自身的特点。选择灯具时要注意选择灯具的型号和光源，充分考虑灯具本身与周围景观的结合程度，确保整体风格的一致性。在安装灯具时要充分考虑到施工的顺序，将灯具安装放在最后，降低表面施工对灯具本身的破坏。景观照明工作要充分考虑到人的使用要求，在安装完成之后要对投光角度进行调整，避免出现眩光现象。细节处理问题要确保景观照明工作与现实情况的协调性，确保园林工程特色的全面展现出来。

2.4提高园林养护管理工作人员的整体素质

通常情况下，专业从事园林养护的工作人员普遍受教育水平较低，往往是那些没有受过专业教育并且生活在社会底层的劳动者，尽管养护管理工作本身不需要过硬的专业知识技能，但是必须要具备认真负责的专业精神，同时工作人员还要具备相应的专业技术，比如，要对施工区域的花草树木进行定期浇灌，同时还要定期修剪。针对园林养护工作的具体要求还要对工作人员进行培训，培养工作人员的专业技能，争取在工作上实现技术上的突破和创新，提高养护管理的工作效果。

2.5增加后期养护管理工作投入力度

传统园林养护设备必须要投入大量的人力、物力和财力，设备的低质量将直接导致养护管理工作效率的低下，因此施工单位要定期对相关设备进行更新换代，提高对设备维修养护的认识。综上所述，在园林施工过程之中存在一些细节性问题，包括土壤选择问题、苗木采购相关问题、施工后期养护问题。对于细节性的问题，需要采取有效的措施进行完善，重视植物采购工作、注重景观照明细部处理、提升员工素质、加强后期养护工作等。只有这样，才能促使我国的园林事业健康快速发展。

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园林工程施工安全措施？

园林工程施工安全措施是非常重要的，措施的制定是为了更好的解决实际问题以及保障安全，每个细节都非常关键。中达咨询就园林工程施工安全措施和大家说明一下。

一、责任管理：

施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。

1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。

2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。

3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。

4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

5、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。

二、现场安全规章制度：

1、原则

①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。

②、生产必须安全，不安全不生产的原则。

③、先防护，后生产，无防护施工的原则。

④、发生事故“四不放过”原则。

2、抓好安全生产教育：

①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。

②、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。

③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。

3、加强安全检查：

①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。

②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。

三、临时用电安全技术措施：

1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。

2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

3、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。

4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。

5、作好施工用电技术交底。

6、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。

7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。

四、施工机具安全防护

五、工地安全作业纪律、防火制度：

1、工地安全作业纪律

①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。

②、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。

③、严禁酒后上岗工作。

④、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。

⑤、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。

⑥、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。

⑦、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。

2、工地保卫防火制度：

①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。

②、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。

③、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。

④、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。

六、保证安全组织措施：

1、现场安全生产责任制，项目经理为首（施工队长、工作组长）安全生产责任制。

2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。

3、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。

4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。

5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。

6、负责组织读本施工区域的主要临建设施，新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

7、施工员（工长、工号长）安全生产责任制：

①、对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。

②、向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。

③、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，即使制止处理违章作业行为，加强读施工生产人员的安全教育。

④、发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。

⑤、组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备，线路的检查验收工作鉴证后存档。

⑥、建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。

8、工地安全生产员安全生产责任制：

①、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。

②、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。

③、作好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下地有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。

④、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

⑤、参与对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。

⑥、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

⑦、建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

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园林工程预算怎么做

问题一：园林预算怎么做 园林预算一般分为三大块儿，分别是绿化部分、土建部分和水电部分，绿化部分是最容易的，只需要统计出所有植物的规格和工程量，按照广联达要求的定额或清单计价的表套价就行。土建部分最重要的是统计工程量，算量是个难点，但是也是最关键的，这个需要好好学习研究。水电部分是套价是难点，好多都需要从别的定额里面借，有的要自己补充，需要有经验积累。总之园林预算做着不算很难，但是琐碎的东西很多，需要做的人很有耐心，同时也很细心才行。现在市场上有专门的园林预算的技能培训班，可以考虑一下报个班系统的学习一下。

问题二：绿化工程施工预算具体该怎么做啊？ 您好(一)预算表格1．标题区：(1)承包方式(2)建设单位(3)工程名称(4)工程地点(5)工程量(以平方米计)(6)工作量(造价)2．表格(预算表)(二)附加表格如：附加一份材料表。在绿化工程中则为苗木表。(三)工料分析表分析工程中的人工和材料的用量，即每一工种的人工、材料的消耗情况，用来有计划地供应材料和安排劳动力。二、施工取费标准在施工中直接耗用的费用为直接费，其他费用称为间接费。间接费又包括管理费和独立费。

问题三：园林工程预算的问题 一、园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。

园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。

二、建立健全园林施工成本管理的措施

(一)建立科学的成本管理体系

1.转变组织构架

由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。

2.分清职责范围

公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。

3.控制两个极端顶通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程;二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。

(二)编制合理的目标责任成本

投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。

(三)施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械三项费用和其他直接费;间接成本是前期、施工阶段经营管理费。作为显性成本，这些可以在施工预算中和会计预算时反映记录，同时也较为容易控制。概括起来主要有以下几类的控制方法：

1.人工费的控制

坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。

2.材料费的控制

由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材......

问题四：该如何去学习园林预算 园林绿化需要考虑的费用：（一）绿化物料费用：包括植被、景观石、观赏用植物等，这是一块费用。

（二）人工费用： 种植、养护都要人工的。（三）园林维护： 除草、防虫、杀菌的也需要费用的。

绿化工程造价计算知识介绍：（一）绿化工程造价计算有何规定。

（二）绿化工程造价的组成内容。

（三）绿化种植工程造价计算依据。

（四）绿化种植工程预算造价的计算方法。

（五）如何确定工程苗木单价。

（六）如何计算绿化种植工程土方量。

（七）如何计算绿化种植工程土方费用。

（八）如何计算绿化工程中苗木种植费用。

（九）如何计算绿化工程间接费用。

（十）绿化养护费用计算。

（十一）如何确认绿化种植工程造价。

（十二）绿化工程竣工结算时应注意的问题。

问题五：如何做园林绿化工程的预算 认真分析图纸，列出工程量清单，根据清单参照定额即市场价做预算。

问题六：园林工程预算问题 序号： 1

定额编号： 11-412

项目名称： 乔木

主材名称： 细叶榕弗

单位： 100株

（以上无需说明）

工程量： 1株（预算工程量，即工程量项下所示0.01）

基价： 19719.09元/100株（预算定额工程量计算单位基价〈或称单价〉，不含主材费）

合价： 197.19元/株（预算工程量合价）

人工： 73.70元/株（预算工程量人工费）

材料： 19.88元/株（预算工程量材料费，由辅助材料和其他材料费组成，不含主材费）

机械： 56.44元/株（预算工程量机械费）

管理费： 47.17元/株（预算工程量管理费）

主材费： 2990.00元/株（细叶榕价格）

主材即细叶榕，主材费即细叶榕价格。

问题七：园林绿化预算怎么做？ 这要看你拿到的预算的东西有多少，还要看你是要学习园林预算还是为公司报价

1、如果单纯只是学习用，分布进行，先学习计算工程量，再学习依据工程量套定额，在《2007年园林定额》里面都有相关的计算规则的

2、如果是在公司，要为公司户标做商务标，那一般你会拿到招标单位给的图纸、工程量清单、招标文件上还会有一些费率的要求，工程量清单如果有电子稿的，直接导入计价软件中，进行套定额就好，如果没有电子稿，就手动录入计价软件里面，然后进行套定额，最后调整相关费率、人工费，主材费等，主要材料费要依据市场价格进行再调整

问题八：绿化预算公司要怎么做 做预算的在这里！

问题九：园林工程做造价的时候如何做 做的话如何套用定额 虽然我也没做过 但是造价原理 应该都是一样的 定额都是跟施工工艺 相辅相成的 所以 都要首先掌握施工工艺 下一步才是套定额

问题十：园林绿化工程预算中综合单价怎么算？ 答：你问得应该室内园林绿化清单计价的综合单价吧。工程量清单计价规范计价时园林绿化的综合单价计算方式概括起来可以这样理解：为完成清单子目所描述的项目特征实体内容所需要支出的工、料机以及综合管理费用、利润的各项费用综合（不包括措施费、规费及税金）。一般一条清单子目至少会对应一条以上组价定额的子目（具体要更具项目特征描述来看），至于是用价目表还是定额要按当地主管部门的相关规定执行。

园林工程有哪些程序,之间都有什么关系？

园林工程程序：

在进行载植工程施工前，施工人员必须通过设计人员的设计交底以充分了解设计意图，理解设计要求、熟习设计图纸，故应向设计单位和工程甲方了解有关材料，如：

工程的项目内容及任务量、工程期限、工程投资及设计概（预）算、设计意图，了解施工地段的状况、定点放线的依据、工程材料来源及运输情况，必要时应作出场调研。

在完成施工前的准备工作后，应编制施工计划，制定出在规定的工期内费用最低的安全施工的条件和方法，优质、高效、低成本、安全地完成其施工任务。作为绿化工作。

关系：园林工程作为建设项目中的一个类别，它必定要遵循建设程序。那么，建设程序即建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用，发挥社会效益、经济效益的整个过程。每个环节之间都紧密联系，环环相扣，都需要了解。

其施工的主要内容是：

树木的栽植：首先是确定合理的种植时间。在寒冷地区以春季栽植为宜。北京地区春季植树在3月中旬到4月下旬，雨季植树则在7月中旬左右。在气候比较温暖的地区，以秋季、初冬栽植比较适宜，以使树木更好地生长。

在华东地区，大部分落叶树都以在冬季11月上旬树木落叶后至12月中、下旬及2月中旬到3月下旬树木发芽前栽植。长绿阔叶树则在秋季、初冬、春季、梅雨季节均可栽种。

首先是确定合理的种植时间。在寒冷地区以春季栽植为宜。北京地区春季植树在3月中旬到4月下旬，雨季植树则在7月中旬左右。

在气候比较温暖的地区，以秋季、初冬栽植比较适宜，以使树木更好地生长。在华东地区，大部分落叶树都以在冬季11月上旬树木落叶后至12月中、下旬及2月中旬到3月下旬树木发芽前栽植。长绿阔叶树则在秋季、初冬、春季、梅雨季节均可栽种。

园林绿化施工需要做哪些准备

一、园林绿化施工前准备。要明确园林绿化施工公司、人员资质，相关业绩；施工组织设计；专项方案、创优策划书；开工报告等；

二、园林绿化施工前物料准备。园林绿化施工所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：绿化土方应符合规定，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。

三、园林绿化施工土地的平整、耕翻。在园林绿化施工前对土地上的杂草、杂物要进行清除，为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。整平、施肥及耕翻在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。平整后撒施基肥。施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。

四、园林绿化施工过程中准备。要准备各类技术资料（进场、工序、验收等）；现场签证。例如：道路两侧边坡和沿线空地等一切道路用地，应按图纸要求规定种植植物，保护环境，美化路容。栽植苗木要规整，直线路段要求树干成一直线，个别树干如有弯曲，要将弯曲部位朝向路线方向，行列树要求树干通直。一般在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，只宜栽植低矮的灌木及花、草。在平交道口、丁字路口绿化时，必须符合道路停车视距的规定。植树密度及株行距应符合图纸规定。如无规定时，采用速生树种绿化道路时，一般株距6m，行距2m，慢生树种单行栽植。竣工时，要提交验收申请报告、备案资料等。