做红酒招商工作怎么做 红酒招商方案策划

进口红酒的代理招商怎么做

做进口红酒的代理招商，需要有样板市场。

进口红酒的代理招商中样板市场的打造目的是让客户跟你做能产生利润。样板市场可以结合自己的实力选择不同大小的区域来打造）

需要了解进口红酒的代理招商渠道，比如招商广 告，行业展会，业务员招商，老客户介绍，网络招商等。需要设计客户合作流程：知道，关注，犹豫，购买。

进口红酒的代理招商需要必备的工具：有销售力的招商手册、专题片、市场启动包。

做进口红酒的代理招商，须树立市场导向的意识，致力于满足客户需求，根据市场变化制定成功的市场营销方案。

红酒招商是怎样的模式？

规范的红酒招商，应该建立在平等、双赢的基础上。由此，企业应该深度发掘经销商的需求，在合理和制度允许的范围内，尽最大可能的为经销商创造良好的环境，具体来说，欧博达认为需要做到如下几点：

一、 以人为本，人性化招商

以人为本应该是招商服务的基础，也是建立平等关系的必要出发点。企业和经销商之间应架起更多人性化的桥梁。这样的关系也能促进企业不断根据市场和经销商的实际需求，调整完善招商政策。同时也会让招商从简单的交易向情感维系转变，增强经销商的归属感和销售信心。

二、规范制度，程序化招商

一家有实力的企业必须有一套过硬的制度标准，并且在制度的管理下发展，建立强大的品牌影响力。在招商过程中，如果没有一套始终坚持的原则体系，朝令夕改只会让自身的形象贬值，降低经销商对于企业的信任。同时也在长远角度影响市场的纵深发展，没有程序化的经销网络只会走向乱象丛生，无人得益的不归路。

三、 政策灵活，多样化招商

深度化招商，就要求在形式上更加灵活多样，向纵深发展。红酒市场已经发展到崭新阶段，不能将刚刚进入国内市场时的思路直接套用，而应该不断调整政策措施，形成不同区域不同市场的特色策略。

怎样做好红酒代理

一、了解当地市场需求，做到心中有数。

目前国内的红酒消费远远没有白酒这样高。仔细观察目前国内的红酒市场，消费比较成熟的城市都有一个明显的特征—来自四面八方的消费群体，但最主要的还是取决于当地消费群体的结构和对红酒文化的认可。

二、红酒的销售渠道。

红酒的销售渠道根据价位而定。一般好品质的价位较高的红酒主要销售渠道为酒店、酒吧、夜店以及一些红酒专卖店，低中档的红酒适合在超市、终端店销售。做代理商，资金、能力、人脉缺一不可。如果是开店零售，一般来说，成功的红酒店会选择在高档社区、高档写字楼、星级酒店或商业地段。在这样的环境下的人们，相对容易接受红酒文化。门面店一二线城市一般资金大概100万左右，越多越好，总有你许多你预算外的要花钱的地方，流通渠道没有过多的投资。此外，团购和单位福利也是好的销售渠道，中国人都习惯在各个节日向亲朋好友赠送礼物，抓住这个机会也是拓展销售渠道的另一个方法。

三、明确人群定位

首先你要了解你所销售的红酒是什么产品，适合什么样的人群，然后从中找出目标群体，重点对他们进行开展工作，比方说你卖的红酒是中高端产品，那么你要找的客户就不是一些比较大宗的人群，而是一些比较有身份地位的人。不同人群的有不同需求，找准地点、时机

四、掌握推销技巧

销售如做人，对于销售有很大帮助.诚信，没有诚信，你将一无所有，个人魅力，处理人际关系的手段，换位思考，这是很重要的一点，只有站在对方的立场思考问题才能真正体会到客户的需求。关键是用心去做，销售是双赢的，拿出真心为客户着想才能真正打动客户!

五、考察和观察市场

有很多的风险和危机，要懂得将自己的风险控制在最小的范围内，这就需要我们先了解自己的品牌和产品有哪些优势和劣势。为此，我们要考察当地市场。考察当地市场有两种方式，一种是自己亲自去各个店面或是酒店等考察，考察的内容包括价格、服务、等等。要全面而系统的考察，不是看过一家就去下结论。这是自己的事业，需要我们自己去做判断和分析，可能别人喜欢的看到的并不是你喜欢的不是你想看到的，所以还是自己去判断，去研究。另外，一旦看准就下手，不然错过了机会。

六、找可靠的供应商

现在葡萄酒市场鱼龙混杂，找到一款适合自己的产品，找到可靠的供应商，非常重要。首先知名度高的品牌招商政策门槛非常高，而且还有艰巨的任务，对于一个刚起步的经销商来说很难做市场，也许会有压货的现象，企业也不会有很好的售后服务和一些帮助经销商的方案，而且对于价格来说利润透明，如果自己没有成熟的销售渠道，很难站住脚。老品牌知名度高，做渠道也有一定的阻力。所以可以考虑国内精品小酒庄，近几年发展趋势逐渐上升。最近很火的一个产区宁夏产区，其中最具有代表性的精品酒庄叫类人首葡萄酒庄，有一款产品在2016年获得世界铂金大奖。宁夏产区的酒我也有了解过，大小酒庄不下百家，但是有能力自产自销运营规模最大的就是类人首葡萄酒庄，这些精品小酒庄在国内外的知名度近几年迅速崛起，招商政策还有品质方面有很大的优势，而且进货门槛低，没有任务，价格空间不透明，售后服务而且很到位，这样的政策对于新老经销商来说是有很大的帮助，更不会出现压货的情况，而且是一个新品，没有多大的竞争力，完全可以自己操作，拉拢自己的客户

目前国内葡萄酒正在发生剧烈的变化，中小葡萄酒品牌正在迅速崛起。在未来的市场中，谁抓住当前的机遇其实也就赢得了未来。

希望我的回答对你有所帮助

红酒业务员怎样跑市场

做红酒就是做市场推广，做好销售不是一件容易的事，这是对人的各方面能力的综合考验。做好红酒业务，可以从以下几个方面入手：

1.做业务，首先需要加强自身素质建设，深入了解红酒的产品信息与内涵，面对客户的质询与疑问才可以胸有成竹，展示出良好的业务素质，给人专业的印象；

2.做红酒业务与其他销售和市场工作类似，需要良好的人际交往和沟通能力，开发市场就需要业务员多跑、多交流，以此加深客户的情感交流，获得良好的市场预期；

3.一名合格的市场销售人员应当具备清洗的营销思路，对区域内的客户进行明确的整理、分类，分析需求，精准营销；

4.注重维系老客户的同时，加强开拓新客户，利用老客户的影响，开发其周围客户群，增加客户黏性。

扩展资料：

市场推广是指企业为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。市场推广不是一个出名的名词概念，不是由哪个科学家提出的。如市场公关/市场推销。它的产生是在市场发展和进步中演进出来的。是指对某个产品的性能，特点，进行宣传，介绍，是使消费者接受，认可、购买。是销售、营销的手段和方式。

决定有效市场推广的关键因素主要包括以下几个方面：

第一、市场调查与分析

如何进行信息的收集与整理？在市场推广中就体现在市场调查的重要性。哪些信息是企业应该收集的，对企业的营销有影响？我把它基本归纳为四个方面：一、企业自身的信息（知己），二、竞争对手的信息（知彼），三、合作伙伴的信息（客户、物流）、四、顾客、市场的信息（终端顾客、消费者）。对自己企业的信息可能比较清楚，但对于对手的信息企业自己能了解多少？对手的信息包括哪些？这些信息通过什么途径获得？如何获得？这就要营销人员掌握市场调查与分析的技巧。重视市场调查与分析，不能不去调查和了解，就采取闭门造车的营销策略。这在许多知名企业中都有失败的案例和教训。

为什么许多看起来创意很好的广告没有销售力？为什么许多非常俗气的广告却有生命力？这都是企业缺乏市场调研，凭自己主观的判断，对消费者需求理解偏差造成的。因此，我们一定要通过市场调查来了解消费者的想法，了解对手的想法，了解经销商、客户的想法，而不能关起门来自己想方法。没有调查就没有发言权。

第二、有效的产品规划与管理

决定战争胜利主要因素之一是武器装备。武器的先进性历来是战争取胜的重要因素，但不是绝对因素。历史上也有许多以弱胜强的经典案例。市场推广中讲究产品的因素。产品是有效推广的重要武器，是营销4P的重要一环。

有效的产品营销策略组合即产品线设计，能够有效的打击竞争对手，提高企业赢利能力的有效武器。产品策略组合应包括：如何提高企业自身产品的技术研发与应用？如何进行产品概念的提炼与包装？如何调整产品销售结构与组合？企业生存的目的是赢利。提高企业赢利的方法：一是产品价格卖的比对手高，二是企业效率比对手高，成本控制比对手要好，三是产品销售结构组合要好。营销与销售的根本区别是：销售是把产品卖出去。营销是持续的把价格卖上去。如何把自己产品的价格卖的比对手高，就需要有效的市场推广，进行有效的产品组合。

第三、终端建设与人员管理

在战争中，曾有天时、地利、人和等三大关键要素。常言说：天时不如地利、地利不如人和。选择作战的时机很重要，但占据有利的地形和阵地更重要。在市场推广中，终端建设就象抢阵地。要占据有利地形，位置。修筑工势。终端是实施营销战争的阵地，要想消灭对手就要占领有利的阵地，消灭对手的有生力量。

体现在终端就是要比对手卖的多。多进一个球，对手就会少进一个球。人员管理体现在市场推广中的兵力较量。胜利的因素取决于兵力的多少、素质高低、技能、领导、士气、团队精神等。兵法原理：要想保持领先对手，必须大于对手1.7倍兵力，才能取得绝对优势。因此，在终端建设中，国产手机、家电等企业在战争初期，分析自己在产品、技术方面的劣势，都是采取了在终端增加促销人员，进行人海战术才打败了外资品牌企业。如今在渠道同质化、产品同质化严重的竞争情况下，终端成为新的竞争点。越来越受到企业的重视，这就是终端的力量。

第四、促销活动策划与宣传

即营销的战术。战争讲究战略和战术，战略是营销的方针，战术就是如何去做。营销4P中产品、价格、渠道、促销。前三个方面都可以归纳为战略。只有通过促销手段，才能促进战略的实施与执行。促销涉及产品、价格、渠道等几方面。

促销活动就如同战争打仗。首先要制定作战口号。师出有名，要有统一的主题。第二要占据有利地形，选择最好的卖场，抢占最好的位置。第三，集中兵力，以绝对优势兵力压倒对手。第四、产品组合到位，武器装备精良。第五、资源配备到位，广告宣传到位，合理投放资源，武器装备。有效的市场推广也是如此。通过学习有效的市场推广，我们会发现，打胜仗其实很简单。只要学会掌握市场推广的技巧和要领，了解营销战争的本质。强化在工作中的执行力。一定能超越对手。

参考资料：市场推广-百度百科

红酒代理新手应该如何去做

红酒代理新手应该如何去做伊丽莎白雅顿红酒认为应该从以下几点入手。

1. 做红酒生意，首先要了解红酒市场，做好定位，是选择中高端市场还是中低端市场，针对农村的婚宴、寿宴、各种礼仪消费，还是定位各国名酒，针对商务宴会、星级酒店等，选好定位，创业才能有的放矢，选择自己最有经验的市场用户，才能百战百胜。

2.选好代理品牌，要选择一个合适的红酒品牌做为自己的合作伙伴，一个好的红酒品牌在做代理的时候可以给自己很多的帮助，所以选择红酒品牌的时候一定好好的咨询考察品牌的一些加盟福利等。

3. 做好运营，代理品牌选好以后，就要学会运营，做生意，销售是根本目的，学习一些销售知识和运营技巧是非常必要的，好的红酒品牌像伊丽莎白雅顿国际酒庄的招商政策都会包含员工培训等。

红酒市场前景广阔，红酒在人们生活中变的越来越重要了，喝红酒就是一种品位生活的真谛享受。

红酒一级代理商怎么做

红酒一级代理商应该怎么做？

一、代理方式

红酒代理主要有开店代理和做红酒经销商两种方式：开店代理需要的投资成本会比较多，但是优势也很明显，有红酒店面，可以直接销售给消费者，其中的红酒利润就会很高，并且是可以等着消费者上门购买;做红酒经销商成本就是用来进货的，投资成本不高，但是对于这种营业模式，代理商最好有自己的人脉以及销售渠道。当然，没有也可以，经销商就需要辛苦的跑市场，推销自己的产品，与需要红酒的店面达成给他们供货的长期合作关系。

二、选择红酒的供货商

做红酒代理，选择比较好的红酒供货商很重要。因为好的红酒供应商不仅能够给代理加盟商提供好质量的红酒，还能够在营销策略上给代理加盟商提供一定的帮助。

1. 加盟政策：一般的红酒招商品牌会向代理加盟商提出一定的红酒提货量要求，而在这方面代理商就要仔细考虑供货商提出的要求是否合理。欧博达红酒会根据代理区域的红酒消费情况决定，在红酒提货量上，会对红酒代理商有一个比较合理的要求，

2. 货源充足：加盟的品牌红酒供货商要保证货源充足，这样才能避免因为缺货、断货的情况而对红酒代理商的生意造成一定的影响。

3. 款式多样：因为消费者的需求也是比较多样的，所以代理加盟商应该能够提供款式多样的红酒，才能够更好的满足消费者的需求。